<![CDATA[xiaoxian0201网络生活]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/index.html zh-cn xiaoxian0201@sina.com 2008-08-20T08:33:57Z <![CDATA[酒店小姐的幽默]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/6784445.html 同事到外地出差，当地的同事热情好客，当晚便在一特色酒店的包间设宴接风。男男女女十几个人落座后便不停的聊天，只有一个人在点菜。点好了，征求大伙儿意见：“菜点好了，有没有要加的？”
这种情况，我们在北京一般是让小姐把点过的菜名儿报一遍。于是一位北京的哥们儿说：“小姐，报报。”
小姐看了他一眼，没动静。
“小姐，报一下！”哥们儿有点儿急了。
小姐脸涨得通红，还是没动静。
“怎么着？让你报一下没听见？”哥们儿真急了。
一位女同事赶紧打圆场：“小姐，你就赶紧挨个儿报一下吧，啊。”
小姐嗫嚅着问：“那，那……就抱女的，不抱男的行吗？”
“噗！”边上一位女同事刚喝的一大口茶全喷前边人身上了。十几个人笑做一团，小姐更是不知所措。
上菜了，先上一个拌拉皮儿。一大盘拉皮儿端上来，接着是几碟儿配料、酱汁儿什么的。小姐上菜的时候没留神，一滴酱汁儿洒在一位哥们儿的裤子上了。那哥们儿也是成心逗闷子，假装阴沉着脸问小姐：“怎么办呀？”
小姐很冷静地说：“怎么办都行。”
“那你说怎么办？”
“您想怎么办就怎么办？”
“那你们这儿一般是怎么办的？”
“要不俺帮您办？”
“好呀。”
只见小姐麻利的把几碟儿配料、酱汁儿一股脑倒在拉皮儿上，一手拿筷子，一手拿 勺子，刷刷几下就拌好了。然后对那哥们儿说：“先生，拌好了，可以吃了。”
哥们儿努着眼珠子瞪着那盘子拉皮儿半天没说话，另一位同事替他跟小姐说了声“谢谢”。
上主菜了——烧羊腿，一大盘肉骨头，一碟子椒盐儿。一位北京哥们儿酷爱这口儿，
毫不客气的抓起一羊腿，咔嚓就是一口，呱唧呱唧的大吃起来。小姐一见，说道：
“先生，这个要蘸着吃。”
哥们儿将信将疑的看了看小姐，又看了看当地的同事。当地的同事说：“蘸着吃好吃一些。”
哥们儿于是拿着羊腿站起来，咔嚓又是一口。
小姐赶紧过来问：“先生，您有什么需要吗？”
“啊？没有啊。”
“那请您坐下来吃。”
哥们儿嘀咕着坐下来，看了看大伙儿，茫然若失。小心翼翼的把羊腿拿到嘴边，小心翼翼的咬了一口。
小姐又说：“先生，这个要蘸着吃。”
哥们儿腾地一下站起来，挥舞着羊腿怒气冲冲的嚷：“又要站着吃，又要坐着吃，到底怎么吃！？”
酒菜满席，领导跚跚而来。
满座起身相迎，一片寒喧之声。
旁边侍宴的小姐甚美，新来，经验不丰，颇有些紧张。
众人落座，有人招呼：“小姐，茶！”
小姐忙近前用手指点：“1、2、3、4、5、6、7，共七位！”
众人哂笑，领导补充曰：“倒茶！”
小姐忙又“倒查”了一遍：“7、6、5、4、3、2、1，还是七位。”
有人发问：“你数什么呢？”
小姐犹豫了一下小声答道：“我属狗。”
众人怒，急呼：“叫你们经理来！”，经理入，垂手讪笑，问：“诸位，传我何事？”
领导曰：“别多问，去查查这位小姐年龄属相。”
经理纳闷，依命而行，旋来回复：“18岁，属狗！” 领导大笑，众人大笑。领导海量不做追究，众人雅量不便追究。
小姐、经理如坠五里云雾。
酒过三旬，上来一道菜：“清炖王八！”
众人皆喜，然未忘规矩，有人以箸拨王八头曰：“领导动动，领导动动！”
领导看着被拨得乱颤的鳖头，心中不悦，既不愿谐了此言的尾音又不愿违了众人美意，于是乎持勺酌汤，曰：“好，好！大家请随意。”
又有人奉称曰：“对――王八就该喝汤！”领导气得几乎喷饭。
未几，汤将尽，有物圆圆浮出，问：“小姐，这是什么？”
小姐忙答：“是王八蛋。”众人又惊喜：“领导先吃，领导先吃！”
这此领导没听到“晦气”之言，甚悦，唤小姐：“给大家分分！”
良久，小姐不动，领导怒问：“怎么，这也分不清楚吗？”
小姐为难的说：“七个人，六个王八蛋，您叫我怎么分啊？”
众人听罢，个个伸脖瞪眼，满口美食，难以下咽。`
]]> 6784445@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2008-08-20T08:35:06Z <![CDATA[中国人太绝了（今天你笑了吗？） ]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/6784444.html
　　美国人第一个抢着说:“我第一个愿望是要很多的钱&quot;

　　神仙说:“这个简单,满足你!说说第二个愿望吧&quot;

　　美国人说:我还要很多的钱&quot;

　　神仙满足他的愿望后,美国人又说了他的第三个愿望:“把我弄回家&quot;

　　神仙说:“没问题&quot;于是美国人带着很多的钱回了美国.

　　神仙又问法国人.

　　法国人说:“我要美女!“神仙给了他美女.

　　法国人又说:我还要美女!“神仙也满足了他,给了他美女.

　　法国人最后说到:“把我送回法国&quot;

　　神仙把法国人送回国后问中国人要什么.

　　中国人说:“先来瓶二锅头吧&quot;

　　神仙给了他.问他第二个愿望是什么.

　　中国人说:再来一瓶二锅头&quot;

　　神仙问他第三个愿望是什么.

　　中国人说:“我挺想法国人和美国人的,你把他们都弄回来吧&quot;

　　法国人和美国人气的不得了,但又无可奈何,三个人只好继续走

　　走着走着又看见一个瓶子,打开塞子后又冒出一个人来,

　　那个人说:“我是刚才那个神仙的弟弟,法力没他高强,

　　所以只能满足你们每个人两个愿望.“

　　法国人和美国人合计合计认为先让中国人说为好,

　　免得一会又被他弄回来.

　　于是中国人说:“那就先来瓶二锅头吧.“

　　神仙满足了他的愿望.

　　法国人和美国人催促中国人赶快把第二个愿望说出来.

　　中国人喝完二锅头后不紧不慢地对神仙说:“行了,没事了,神仙你走吧.&quot;
]]> 6784444@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2008-08-20T08:33:55Z <![CDATA[超强笑话 ]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/6784442.html 1.珍爱生命 远离国足
2. 吸烟有害健康，看国足有害生命
3.看英超要钱 看国足要命
4.正确使用数字电视机可有效预防国足
5.国足不是病 踢起来真要命
6.甲：听说你哥哥在国家队踢球? 乙：你哥哥才在国家队踢球呢!你们全家都在国家队踢球!
7.老杜(LD教练)问上帝:中国队什么时候能拿出线阿
上帝看了看老严肃地说：我看这届就行
老杜(LD教练)惊叹：你TMD拿我找乐吧
上帝怒吼到：是你TMD先拿我找乐的
20xx年，一老人垂危之即,颤抖着嘴唇对自己的孙子说：&quot;孩子……等……中国足球……世界杯出线，一定……要写……在纸上……烧给我，我在下面也高兴。&quot;
孩子说：&quot;放心吧爷爷，我一定努力活到那一天。&quot;听完孙子的话爷爷满意的闭上了双眼。
21xx年，一位行将就木的老人跪坐于坟前，禁不住泪如泉涌：&quot;孙子不肖啊，这么多年来，我一直等，也没等到世界杯出线，我愧对列祖列宗呀！&quot;说完，急怒攻心，浑身颤了两颤就不动了。那双眼睛却还瞪得大大的，死不瞑目呀！！
孙子死后上了天堂，一天他遇到了上帝，上帝说：我能满足你一个愿望。
他说：&quot;能把日本岛沉了吗？&quot;
上帝说：这个难度太高，换个吧。
孙子又说：&quot;那我要中国队世界杯出线。
&quot;上帝擦了擦头上的汗说：&quot;你前一个愿望是什么？把地球仪拿来我看看??
]]> 6784442@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2008-08-20T08:32:12Z <![CDATA[管理中绝对经典的18个故事 ]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/6744024.html &nbsp;&nbsp;&nbsp; 一
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 店主说：不。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三
&nbsp;&nbsp;&nbsp; A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
&nbsp;&nbsp;&nbsp; A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 只听咚的一声，博士生栽到了水里。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 六
&nbsp;&nbsp;&nbsp; A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; A问：？？？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！
&nbsp;&nbsp;&nbsp; A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 七
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 八
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 九
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国外的一切都是非常新鲜的，关键是陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大官思考良久，良久。。。。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十一
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十二
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; A说：“我只要跑得比你快就好了。”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十三
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 牛应声而动。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十四
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十五
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十六
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十七
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 同样是七个人，不同的分配度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十八 我想跟什么样的人合作
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一．不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二．学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三．行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四．要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五．有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 六．诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 七．有最基本的道德观。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大家可以看到，我希望合作的这七个特点，跟年龄，性别，相貌，体重，学历，出身，背景，能力都没有太大的关系。因为人和人的最大不同，并不在以上因素，而在于对人对事对己的态度不同。我也希望能交到有共鸣的朋友，一起开创我们的未来。
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&nbsp;]]> 6744024@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2008-06-22T09:38:27Z <![CDATA[对照一下]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/6271811.html ]]> 6271811@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2007-05-13T08:19:14Z <![CDATA[我拍的欣赏下]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/6271809.html ]]> 6271809@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2007-05-13T08:17:54Z <![CDATA[山东人，太牛了（酷） ]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/6167697.html
一说山东没重企
----------浪潮，海尔海信，东阿，鲁能，等这些小小企业就笑了。。。。
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一说山东没明星大腕
----------巩俐，林青霞，彭丽媛，成龙，乔羽，陈好，唐国强，范冰冰就笑了
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一说山东没素质
----------焦裕禄，孔凡森，就笑了 。。
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一说山东人没文化
----------孔子，孟子，墨子，大舜，左丘明，孙膑，管仲，孔丘，墨翟就笑了。。
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一说那山东人没文采
----------王羲之、贾思勰、戚继光、蒲松龄，就笑了。。。。。。
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一说那山东人太懦弱
----------梁山好汉108将就笑了。。
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一说那山东人不懂医学
----------扁鹊，贾思勰就了。。。
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一说那山东人口才不好
----------李敖，倪萍笑了。。
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一说那山东城市太穷
----------奥运城市青岛就笑了。。。。。
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一说那山东不爱运动
----------鲁能捧着冠军奖杯就笑了。。。。
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一说那山东人太笨
----------诸葛亮，刘墉，李清照等就笑了。。。。。。
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一说那山东人不抗日
----------戚继光，李肇星就笑了。。。。
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一说那山东人不会享受
----------世界长寿城市排名第一的威海就笑了。。。。
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一说那山东落后
----------山东2004年国内生产总值超过江苏跃居全国第二。。。。
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一说山东山东人只会吃大葱
----------中国四大名菜之首鲁菜就笑了。。。。
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一说那山东没资源
----------石油资源占全国第二位的胜利油田就笑了。。。。
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一说那山东人不讲义气
----------全国人民都笑了。。。

摘自--山东圈

]]> 6167697@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2007-03-17T21:02:37Z <![CDATA[职场经典故事回放之管理篇]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/6113777.html 一、 分工
　　[故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
　　[分析] 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、 标准
　　[故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
　　[分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
三、 体制
　　[故事] 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
　　[分析] 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
　四、 表率
　　[故事] 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵*，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
　　[分析] 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
五、 竞争
　　[故事] 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
　　[分析] 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
六、 沟通
　　[故事] 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
　　[分析] 你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
七、 指导
　　[故事] 有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”
　　[分析] 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
八、 锻炼
　　[故事] 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
　　[分析] 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
　九、 发挥
　　[故事] 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
　　[分析] 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
十、 鞭策
　　[故事] 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
　　[分析] 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。]]> 6113777@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2007-02-17T13:56:37Z <![CDATA[ 差 别]]> http://xiaoian0201.bokee.com/6113768.html 两个不同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是叫阿诺德的小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市回来向才能板汇报说，今早到现在集上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺又第三次跑到集上问来了价钱。
“好吧，”老板对他说：“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么做。”
老板让人叫来了阿诺德，也叫他去集上看看有什么卖的，阿诺德很快就从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民百卖土豆，一共有40袋，价钱是多少多少；土豆质量很不错，他带回一个让步老板看看；这个农民一个钟头以后还会弄来几筐西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且那个农民也带来了，他现在正外而等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
]]> 6113768@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2007-02-17T13:50:51Z <![CDATA[毛主席影响中国最为深远的10句话 [精]]]> http://xiaoxian0201.bokee.com/3002769.html 在蒋介石背信弃义，背叛革命，毛主席痛定思痛的在血的教训前得出的经验！

2、最鼓舞人心的一句话！————星星之火，可以燎原
在当时复杂艰苦的环境下，经过科学的分析，这句话对革命来说，无疑是一针兴奋剂！

3、最豪迈，最傲气的一句话！————切反动派都是纸老虎！
是啊！不管是国民党的百万大军，还是美国的原子弹！或是后来的苏联百万大兵压境。又算得了什么呢？这句话也同样在鼓舞着世界上所有被压迫的民族以弱胜强，打败强权的信心！

4、最谦虚的一句话！————这只是万里长征的第一步！
领导中国人民推翻三座大山，开创中华民族的新纪元。原来还只是万里长征的第一步！

5、最震憾人心，最震憾世界的一句话！————中国人民从此站起来了！！！
不管在建国后所犯的错误或多或少，这个由带领无数仁人志士苦苦探索，追求，奋斗，实现的梦想，已足可奠定其在中国历史上的位置！

6、最正气澶然的一句话！————人不犯我，我不犯人。
我们渴望和平，但我们从不害怕战争！我们不对任何无核国家威胁使用核武器，也不会首先使用核武器。能够并敢于说出这句话的世界上只有中国。很多我们周围的人与人争斗时都爱义正辞言的说道，人不犯我，我不犯人……

7、最无奈又最具神秘性的一句话！————天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！

8、最充满希望的一句话！————你办事，我放心。

9.最有志气的一句话————-自己动手，丰衣足食！

10.令贪官们最为警醒的一句话! ————为人民服务。
]]> 3002769@http://xiaoxian0201.bokee.com/ 默认分类 2005-09-22T17:20:09Z